Luis Fernandez-Galiano ed.
Herzog & de Meuron 1978-2007
Arquitectura Viva
Herzog & de Meuron（ヘルツォーグ・アンド・ド・ムロン）
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You Tube（Herzog & de Meuron）
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P.353
事務所の体制
Jacques Herzog：今私達は180人の事務所に成長し、私達が取り組む方法ははるかに大きなものを許容しないだろう。私は現在私達が取り組んでいるプロジェクトが幾つか知らない。30プロジェクトから40プロジェクトの間で、限界なのは人々の数よりも、プロジェクトの数である。信頼でき強度とシャープネス（鋭さ）とともに本当に前進するために、私達はそれらのプロジェクト各々で私達自身に動機を与える（刺激する）必要がある。事務所の大きさはいつも同じである必要はないが、私達は新鮮な人々をまた必要としているので、理想を言えば事務所はやや小さくさえしたい。
P.355
Jacques Herzog：今4人のパートナー達と10人のアソシエーツがいて、このことは官僚制度的な一種の骨格になる傾向を持っている。これは長所であるが、弱点でもある。私達は時々問題を引き起こす対話の雰囲気（空気）と競争の雰囲気（空気）両方を持っていることを確かめなければならない。私は人々をとても丁寧にもてなすのが好きで、私は彼らが、まさにクライアントの様に、フレンドリーな（親しい）雰囲気の中で物事を議論しながら気分よく感じるのが好きだし、それはより楽しい。しかし同時に、私はとても野心的で、ベスト（最善）、つまり仕事を高める（片付ける）ために彼ら自身を酷使（精一杯働く）ことができる人々を求め、時々これらのことが混同される（混ぜ合わされる）。
事務所の事業主は現実であり、このことを扱うことは、それほどいつも私のタスク（果たすべき仕事）ではないが、私達があるプロジェクトの中にいるとき私はそれを承知しているし、本当に早く仕事を進める突進と必要性がある。そういうわけで私は沢山のエネルギーを消費しながら加速しつつあるし、多くの人々がついてこれないことも了解している。だから私達はいつも同じ種類のワーク（取り組み、仕事）をするチームを持っていない。例えば、もしあなたがMoeuixのワイナリーに取り組むのであれば、あなたはワインと情熱や、スロー（ゆっくり）とマテリアル（素材）の世界の中にいて、そのプロジェクト全体が最も完全な方法でディテール化することについてのことである。しかしもしあなたがスウトウ大学マスタープランの様なプロジェクトに入るとき、あなたはより速く、よりコンセプチュアル（概念的）で、より戦略的で、よりアブストラクト（抽象的、理論的）…でなければならない。それは完全に異なった世界である。理想を言えば、すべての人が両方の仕事をできるべきである。さもなくば、あなたは人々を製図をする人にする。それは、現代のプレーヤーがディフェンド（防衛）もしゴールも決める一人の人間であるサッカーのチームの様だ。
